轉載：2023企業如何做好ESG？這有五大關注點 ｜36碳展望

圖片來源：視覺中國

01、ESG信息披露，不是一紙報告那麼簡單
無論是ESG投資還是實踐，都需要參照企業的ESG信息披露，這是實現ESG發展的“基礎設施”。企業通過完善的ESG信披工作，加強與投資人、資本市場的溝通。
這其中，作為實體經濟基本盤的上市公司，在ESG工作實踐中發揮打頭陣的作用。
2022年12月19日，中國上市公司協會發布了《中國上市公司ESG發展報告（2022）》。報告顯示，A股上市公司ESG信息披露率逐年提升。但也同時指出，A股上市公司ESG相關報告規範性和專業性不斷提高，但ESG相關信息質量還有待加強。
 

A股上市公司ESG信息披露率逐年提升。圖片來源：《中國上市公司ESG發展報告（2022）》

提升信息披露的質量，是一件更有挑戰性和重要性的事情。
比如，部分企業在自願披露ESG信息時，是有選擇性地披露對企業有利的信息，導致信息披露不夠完整。一個行業中的不同公司，也因為評價指標的口徑、單位不一致問題，出現質量參差不齊的情況。
中國節能皓信環境顧問集團有限公司副總經理宋菁認為，一方面，部分企業缺乏充足的可量化數據，一方面是缺少數據系統，企業ESG數據管理能力還有待加強；另一方面，也和製度、指引的不完善有關。目前國際上還未有統一的ESG評級體系和標準，不管是MSCI、標普體系，還是國內的評級機構，都有各自打分量化的方法論。
企業在披露ESG信息時，更要看報告的受眾群體是誰，以及受眾群體是否認可。不同利益相關方想要獲取的信息並不一樣，因此在披露標準中的實質性、重要性也存在差異。否則，很難在行業中進行橫向比較。
例如，2022年11月28日，歐盟理事會正式批准了《公司可持續發展報告指令》（CSRD），成為歐盟ESG信息披露核心法規。
與以往單一重要性不同，CSRD基於雙重重要性原則。不僅要求公司披露哪些可持續性風險和機會可能對公司造成重大影響，同時要求披露公司本身對人類和環境產生哪些影響，ESG報告內容的邊界進一步延伸。
也有行業人士認為，ESG評級體系很難形成一家獨大的局面，不同體系的有效性還是需要交給市場去檢驗，在全球市場和各國本土情境中，找到求同存異的最優解。
宋菁談到，另外一個重要維度在於，企業在信息披露中，能不能體現一個企業的長期發展方針，與企業本身運營戰略是否匹配。否則，再長的ESG報告也只是空洞無力。
中國企業的ESG信披整體質量有待提升，但並非無可取之處。很多公司都開始設立ESG委員會或領導小組，專門負責ESG政策的製定、信息的收集、分析和報告披露，這對於戰略決策、組織架構來說是好的方向。未來，這一行業仍需更多專業型人才的加入。

02、減碳，從企業自身到供應鏈上下游
供應鏈管理，本就是企業經營管理中的重要一環。
2022年，特別是受到地緣政治風險、全球通脹壓力以及極端天氣事件等影響，全球供應鏈遭受到巨大衝擊，企業需注重供應鏈韌性的重要性。當前全世界有 80% 的貿易涉及全球供應鏈，中國企業從全球供應鏈發展中受益良多，但全球化下的新風險也讓更多企業重新檢視自身供應鏈安全。
對於供應鏈可持續發展層面的考量明顯增加，供應鏈環節的環境污染、勞動力健康和質量安全事件等議題對企業的影響，越發受到重視。
以供應鏈碳排放為例，在去年3月ISSB發布的兩份可持續披露準則中，與此前現行披露準則最大的區別之一在於：強制要求公司披露範疇三溫室氣體排放的數據。這一徵求意見稿發布之後，該細則也在不斷調整。
目前的進度是，ISSB後會給予應用該準則披露的公司至少一年的“寬限期”，即在最終版的披露準則推出並生效至少一年後，範疇三披露要求才會生效。
不過可以肯定的是，範圍三層面的碳減排將在企業碳中和承諾中，發揮越來越重要的作用。當前，全球供應鏈走向零碳管理的趨勢，企業減碳的管理對象正在從自身，到部分供應商，並向整個供應鏈延伸。
放眼國際上處於產業鏈核心地位的企業，大多已製定淨零目標、減碳路線，並對供應鏈體系提出減碳要求。
以蘋果公司為例，2020年起，蘋果公司已經在運營層面達到碳中和。 2022年10月25日，宣布發起供應鏈去碳化倡議，要求蘋果公司與旗下供應鏈在2030年前實現碳中和，並會每年追踪進展。
目前幾乎所有總部位於中國的供應商，都擴大了對風能、太陽能等清潔能源的使用，有55家主要生產合作夥伴承諾100%使用可再生能源為蘋果生產產品。
蘋果這一雄心勃勃的供應鏈碳中和目標，給所有企業樹立了一個標杆。但實現起來並非易事，一方面是供應鏈企業為了“拿訂單”想方設法減碳，另一方面蘋果公司如何科學引導、評估供應商的表現，也非常重要。
鼎力可持續數字科技創始人王德全向36碳表示，供應鏈驅動是ESG工作中的一大重點。業內像蘋果公司、聯想公司都是供應鏈管理工作非常突出的公司，他們調動自身強大的財力、物力與資源對ESG工作給予支持，通過發揮供應鏈的傳導作用，帶動全價值鏈上的參與者共同參與減碳進程。
未來，特別是對於處於國際價值鏈體系之中的外向型出口企業，應及時調整綠色供應鏈的企業管理策略，否則企業的生存空間都會被擠壓。
與此同時，來自消費市場的需求變化也成為一大推動因素。越來越多的消費者和市場更青睞綠色低碳產品，更願意為綠色創新買單，也加速了綠色消費市場的建立。從品牌形象的角度去考慮，這也是推動企業綠色轉型的力量之一。

阿里巴巴提出範圍3+的目標，推動消費者和供給側形成綠色商品和生活生態。圖片來源：阿里巴巴

03、警惕！漂綠現象何時休？
目前，企業的ESG表現已經成為投資中不可或缺的考量因素。若僅是為了迎合資本市場的偏好去做，容易產生短期行為，甚至出現“漂綠”風險。
“漂綠”意味著企業選擇性地，或者虛假披露ESG信息，誇大自身在ESG方面的成果貢獻。例如，一些企業對外宣稱的環保理念、淨零目標，背後卻沒有實際行動做支撐，甚至連內部人員都不知道應該怎麼做，缺乏行之有效的具體實踐。
特別是在綠色消費市場火熱的當下，為了獲取更多來自投資者和客戶的關注，一些急功近利的“漂綠”行為不在少數。
而真正的ESG工作是基於一種長期主義的理念，不是僅僅基於合規壓力，或是品牌影響力去做，應該把這項工作與各個利益相關方結合起來。
盟浪首席ESG官孫喜談到，企業做ESG工作一般是從合規性、融資性、競爭性和聲譽性幾大需求點去考慮，目前多數企業已認識到合規要求。而一些企業出現漂綠現象，是由於把聲譽性的需求作為優先級，而忽視了實際行動的重要性。
孫喜認為，企業應從通過披露（Disclosure）ESG信息、提升ESG管理（Management）水平、主動與外界互動（Engagement）三大方面做好ESG工作。其中，做好信息披露是基礎，做好管理工作是核心，這樣才能把工作成果以互動的形式，向外部媒體、評級機構更好地傳遞，構建良好的互動關係。
 

D.M.E模型指導企業做好ESG工作。圖片來源：盟浪

從消費市場的需求來看，消費者也正變得更加聰明、理智，企業應該轉變對消費者的預判。近年來循環理念興起、二手轉賣平台火熱、租賃代替購買等現象正是體現了消費觀念的變化。
在商道縱橫發布的《2022年中國可持續消費報告》中也顯示，有超過半數的受訪者認為企業需要提供清晰的、可靠的、量化的低碳商品信息，才更能打動他們。此外，“傳達簡約、品質、健康的生活方式”、“負責任的原材料”、“清潔生產”、“重視資源循環”、“量化減碳貢獻”仍對消費者最終開展低碳消費有明顯的促進作用。
不只是講好一個ESG故事，這故事背後需要數據支撐，因此真正重要的是企業的切身實踐，這個重要性和先後順序不可搞錯。

04、環保只是一方面，治理、社會層面還能做更多
做好ESG工作，能夠重塑企業價值。不過，這背後也有巨大的複雜性。
無論是報告、評級，還是碳中和、新能源、社會公益，這都是ESG的不同側面，任何一個單一標籤都無法代表ESG的全貌，否則將會帶來偏頗和誤解。
「碳中和」已成為火熱話題，疊加國內市場主流趨勢的呼應，很多人會把ESG誤解為做好“雙碳”實踐就好了。實際上，「碳中和」更多著眼於ESG理念中的環境（E）層面，不能完全與整個ESG體系劃等號。
做好環保工作就夠了嗎？ ESG的內涵顯然不止如此。
以特斯拉為例，傳統印像中新能源企業憑藉更具環境友好特性的產品，應該獲得更高的ESG評級。但是，在去年5月標普500 ESG指數之中，特斯拉被剔除在外。
因為缺乏低碳策略、產品安全風險、面臨種族歧視指控等原因，導致特斯拉的ESG評級降低，不符合標普500 ESG指數納入標準。
隨後，特斯拉CEO馬斯克甚至炮轟ESG指數是“魔鬼的化身“，這也與他對ESG理念的理解不全有關。
伴隨ESG理念發展，很多原先不受重視，或者不與財務表現直接掛鉤的因素被納入考量。
例如，董事會多元化成為ESG在公司治理層面的關注點之一，這包括性別、年齡、種族、教育背景、專業技能、國籍等方面的多元化。
以性別多元為例，已有多項研究顯示，女性董事佔比與公司治理指數呈正相關，女性董事能夠為董事會決策提供更多元的觀點和視角，以便形成更加科學的決策。女性也在風險規避層面呈現出更好的潛質，有助於企業降低風險水平。

中國上市企業的性別包容度經歷緩慢平穩的發展。圖片來源：富達國際

 

2020年，全球最大保險集團安盛旗下的資產管理部門表示，對發達市場上市公司董事會設定33%的性別多元化目標，並可能對未達到這一目標的公司持反對意見。
2022年1月，香港交易所於在其《上市規則》中也增加了董事會多樣性要求，明確指出“成員全屬單一性別”的董事會是不可接受的。
深圳作為國內首個推動性別平等立法的城市，在引導企業提升女性董事比例層面也步伐較前。 2020年10月，在深圳金融局指導下，深圳公司治理研究會、深圳上市公司協會等共同發起“香蜜湖女性董事倡議”，截至目前已有52家上市公司和27家投資機構加入該倡議。
近年來，我們也看到一些企業因性別歧視問題而面臨的指控、風險。不管是上市企業還是非上市企業，性別平等都成為一個風向標。未來無論在董事會層面，還是員工層面，人員結構的多樣性問題愈發重要。
總結來看，ESG不能簡單地等於環保，它是系統性考量一個企業環境、社會和公司治理的綜合表現，需要公司不止一個部門的關注，而是整個管理架構的認可和推行。

05、ESG宜早不宜遲，變成本中心為利潤中心
在ESG行業領域，關於成本與利潤的討論一直存在，行業中的一些聲音始終把ESG與“花錢”“高成本”聯繫在一起。
其實不然，ESG實質上是一種以更合乎道德的方式去掙錢。
妙盈科技聯合創始人兼CEO塗鑑彧談到，無論上市企業還是非上市企業，企業都是以盈利為目標，只是上市企業受到的監管力度比非上市企業更多。但非上市企業的數量遠遠高於上市企業，這不意味著他們就不需要開展ESG工作。企業應當先從轉變理念開始，從中挖掘到獲取利潤和降低成本的機會，這便是藉助市場驅動的力量推動ESG工作。
例如企業做碳轉型，在摸清自身“碳家底”之後，還需採用量化的方法估算轉型成本，以及綠色產能的投資回報，並參考競爭對手的情況。當牽扯到企業的實際收入和成本，企業便能真正意識到ESG工作的重要性。
因此，不僅是關乎純粹的監管要求，企業應參照市場化趨勢，將ESG工作的重要性與財務掛鉤，主動去做、統籌協調，才能把這項工作做好。
盟浪首席ESG官孫喜向36碳表示，企業應努力把對ESG工作的定位從成本中心轉化為利潤中心。企業做好ESG工作，做好信息披露是基礎，重視評級提升，更把ESG理念和日常經營管理結合起來，提前規避風險，減少不必要的損失，同時有望提升利潤空間。
當然，由於ESG涉及到各個層面的議題，企業應優先選擇和自身經營活動和發展戰略緊密相關的議題，分輕重緩急逐步開展，這樣也有利於提升企業自身的積極性和實操性。
36碳認為，比如在環境層面，能源企業可以先從提升內部運營層面的能源使用效率開始，注重節能節水，從而減少資源浪費；電商物流企業可以先從包裝材料的綠色轉型開始，採用更具環境友好性的循環包裝材料等。在社會層面，餐飲、電商企業可以採購滯銷農產品，帶動農民增收等。

2021年9月-2022年9月，抖音電商助銷農產品28.3億單。圖片來源：《2022豐收節抖音電商助力鄉村發展報告》
 

如今，ESG表現的重要性在同行競爭中也越來越強，也就是常常講到的Peer Pressure（同輩壓力）。比如企業的CDP碳披露評級提升，這在同行中無疑是一種競爭優勢，更易獲得來自投資者、客戶和消費者的認可。對於那些ESG工作成果相對較慢的競品來講，這已成為一大新的優勢創新點。
有些企業通過投資風電光伏或林業碳匯項目，年收益率甚至能夠超過銀行，這也是一種化成本支出項為利潤收益項的行為。
總結來看，ESG工作開展與否，和企業是否上市、規模大小並無多大關聯，如果在ESG關注的領域不合規，企業仍舊會產生法律風險。
也可以這麼理解：有的企業沒有強制要求發布ESG報告，但是任何企業都可以在任何時候開展ESG措施，且宜早不宜遲，這對於企業長期發展來說是必要的。
目前，ESG雖已成為國際共識，但它仍舊是一個新生事物，從提出到現在僅有不到20年的時間，進入我國也只有10年左右。
我國的ESG發展還處在一個初期階段，建立一個健康、完善的ESG生態系統，需要不同的利益相關方共同努力去構建。
即使眼下仍舊面臨各種不確定因素，ESG工作也在各個國家、地區產生不同的發展特性，甚至是分歧。但這樣一套方法論，它的價值底色是積極向好的，是當今社會發展減短堅定企業可持續發展能力的有效手段。在螺旋式上升的過程中，ESG還需不同的參與者結合自身特點不斷探索和實踐。

出處 https://36kr.com/p/2085797370790786
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本文圖片來自：視覺中國、採訪供圖